房屋建筑工程现场管理的问题及对策-可以赌足球的app

 公司相册     |      2021-08-28 17:06
本文摘要:【概要】近几年在施工工地上由于施工人员更为简单,在施工过程中危险性事故较多,而施工人员的安全意识又更为偏底,所以安全事故屡屡再次发生,造成了经济和财产等较小的损失。所以施工管理工作是一项工程中十分最重要的部分,只有在施工现场管理上更进一步强化,才能确保工程质量降低成本、延长施工的时间,使企业的形象提升声誉,在今后的发展中起着十分最重要的起到。

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【概要】近几年在施工工地上由于施工人员更为简单,在施工过程中危险性事故较多,而施工人员的安全意识又更为偏底,所以安全事故屡屡再次发生,造成了经济和财产等较小的损失。所以施工管理工作是一项工程中十分最重要的部分,只有在施工现场管理上更进一步强化,才能确保工程质量降低成本、延长施工的时间,使企业的形象提升声誉,在今后的发展中起着十分最重要的起到。

【关键词】建筑施工;现场管理;对策随着我国经济的高速发展,建筑企业随之发展壮大,建筑业已沦为我国国民经济的支柱产业之一,建筑行业从业人员众多,环境更容易再次发生事故,所以建筑施工安全性尤为重要。国家对安全性生产工作非常重视,虽然建筑施工安全性工作的监管力度上大大强化了,整体来说经常出现了恶化,但是,在施工当中事故依然再次发生,目前在安全性管理中依然不存在不少问题必须解决问题。企业高层领导首先要提高警惕,严肃遵守国家涉及安全性法规,从企业安全性规章制度上下工夫,增大人力、物力、安全性监督检查等方面安全性预防措施的投放,同时,常常对安全性管理人员展开安全性教育培训工作,提升安全性队伍素质,强化安全性管理能力,另外,对一线施工人员强化安全性防止意识教育,严苛按安全性规章制度施工,杜绝习惯性违章和违规施工操作者等,作好安全性三宝等劳动保护措施,从源头防范事故的再次发生。

特别是在作为基层一线的安全性管理人员更加要强化安全性防止意识,严苛严肃遵守神圣的安全性管理和安全性监督检查职责,负责管理对施工现场和施工人员的安全性监督检查、人员教育和指导等安全性工作。并增大安全检查力度,常常视察监督检查施工现场,采行月检、周检和定期的巡回检查及专业性检查结合的手段,展开全面的安全检查,检查施工现场的违章现象和不安全性因素,检查施工管理人员及特种作业人员的安全性施工方案及分项安全性技术交底,各工种安全性技术交底,班组班前安全性技术交底和自查自咎,定期检查排查记录,职工安全性教育活动记录等,促成安全检查管理构成一条龙的确保措施,避免安全隐患,防患于未然。1施工现场在安全性管理上不存在的问题事故一旦再次发生,其后果就无法挽回,防患于未然,把预防措施落到实处,从思想上给与推崇,从物质上给与有力确保,在的组织机构、安全性责任、安全性教育、提升防止、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施不予充份推崇,是秉持安全性生产方针的最重要内容,各级管理人员不应充份认识到作好安全性生产工作是建设企业精神文明与物质文明的最重要步骤,也是企业素质和形象的外在反映,与企业的命运息息相关,是企业需要长年平稳、身体健康发展的最重要确保。1.1施工企业对安全性生产工作推崇过于在管理工作中,施工现场在安全性生产上责任不具体,无法很好的将施工管理人员决定做到;检查不严肃,惩处不得当,而且有些企业的总领导人过分整天自己的事务,经常出现了对施工安全性生产的规定标准安全性生产文件没时间表达并让施工人员具体,只是一味的在口头上谈安全性生产和文明施工,应付走过场,严重影响到了施工需要安全性的生产。

1.2安全性经费问题造成建筑施工安全性生产责任制不完备,安全性设施用品配有不做到由于建设资金不足或不需要做到经常出现垫资,不不顾一切分包或转包等因素,以及为了增加支出,降低成本所造成建筑施工安全性生产体系应付,有名无实;在安全性设施用品上也经常出现了没任何脚手架或者是安全网等设施,安全性管理混乱,大多不符合规范政治性相当大,管理水平很低。不存在相当严重的安全隐患。

1.3安全性教育不需要落实到人在安全性教育上实施不及时、施工人员的素质有的较低并不需要符合安全性施工的必须。他们大部分没展开过安全性教育培训,技能劣,自我保护意识劣,应付情况严重,没意识到其危害性。1.4监理公司赴任不做到工程监理不及时查询施工过程中的安全隐患,对显著的违章操作不特阻止,甚至将近岗,隔三差五地去看一下,跑马观花。

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不管他们是无意享乐还是有意疏失,导致的必要后果都是使施工现场危机四伏,威胁现场人员安危。1.5施工单位安全性生产指挥官无以,施工单位拒绝工人按规范作业无以因为施工项目部的指挥官人员与工人之间垫着一个包工头,当施工项目部拒绝作业工人按安全性操作规程时作业时,项目部管理人员对作业工人没必要命令关系,而不能通过包工头命令作业工人,间接的指令过程不会大大降低命令指挥官效率。

安全性生产指挥官效果将大大打折扣。所以施工单位安全性生产指挥官较难。

工人是包工头找来的,技术好的工人工价要低。包工头为了多赚,可以决定普工腊技术工的活。可以决定没工作经验的而工价较低的工人专门从事危险性作业,甚至可以在项目部管理人员不出时命令作业工人盗工减料,如被项目部管理人员找到,包工头不会假装知道,而有可能推三阻四。

作业工人作业素质水平各不相同包工头的策略,而无法由项目部要求。作业工人与包工头的安全性科学知识水平,施工单位无法在项目周期内转变,这要求了施工单位拒绝工人规范作业无以。2施工现场安全性管理所必须采行的必要措施2.1首先在思想上要无我安全性第一,严格遵守安全性制度要想要在施工中少出事故,增加不必要的损失,首先最显然也是尤为最重要的在思想上要高度重视,不怕困难从小事转行,每道工序一定要展开安全检查,有适当时必须安检员等互查。

这必须在明确责任上落实到人,强化对安全性管理及拒绝的推崇,从每位人员的思想上把安全性放做第一位,而不是工程进度。将安全性生产作为工程施工最主要的工作来捉,竖立起安全性第一的观念。2.2对工作及施工人员实行安全性教育培训,严苛决定施工体制要想要需要安全性施工在提升施工人员的思想觉悟的基础之上,要严苛展开安全性教育培训,提升施工人员及管理人员的安全性素质,无法做形式,要有具体的针对性。

在管理以及质监技术负责管理人员要展开严苛的拒绝,强化防止意识和责任意识。因为这是确保施工质量的关键。同时还要采行规范化作业,极力驳斥工作只凭感觉或者靠经验,使施工人员构成一种好的工作习惯,另外类似工种的人员必需经过严苛培训考核,持证上岗。临时工必需经过岗前培训,考试合格后才能转入施工现场。

按照《建筑业企业职工安全性培训教育暂行规定》的规定拒绝,认真学习或表达有关安全性生产的信息,及时传输新的技术标准和规范。2.3强化现场工程监理的力度现场工程监理不应严苛审查施工单位实行性施组的合理性与可操作性,并按经审核合格的施组展开现场检查与监控,避免违规作业等。

监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务,要使工程项目的质量安全性问题避免于兴起状态。

各监理组对施工前的打算工作检查、对图纸会审、对施工的组织设计的审查等工作都能按公司拒绝做严肃、及时、有效地。不论工程大小,何种类型,吃透设计意图、熟知现场情况、制定适当的安全措施及动工前安全性准备充分,都是必需的。公司从技术力量上确保,协助监理组联合作好这一工作。充分发挥监理起到。

作为跨越整个施工过程的监督责任主体,既要对施工质量负责管理,也要对生产安全性负责管理,充分行使监理权利,及时发现并缺失施工现场中人的不安全性不道德和物的不安全性状态,对早已不存在的安全隐患问题要立刻责令施工单位复工排查,隐患回避后才能停工,构筑起施工安全性管理的第二道防线。2.4现阶段我国建筑施工中正规化劳务公司较少继续无法缺乏包工头,包工头的起到还相当大。

但缺少规范管理,包工头又沦为施工安全性管理的组织构架的瓶径。这拒绝政府、社会、施工企业联合监督,促成其按规行事,才能有效地解决问题安全性管理难题。

3结论建筑施工安全性生产管理,不应坚决安全性第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们国家的一项最重要政策,是企业管理的一项基本原则。近年来我国安全性生产工作面对新的挑战和机遇,生产必需安全性,安全性是生产的确保,如何提倡安全性生产文化,提升企业安全性管理水平,侧重在管理两字。目前,安全形势十分不利,正是考验施工企业和施工安全性管理人员的时刻。我们必需认真细致地作好工程项目建设过程中的各项安全性管理工作,把因安全事故导致的人员伤亡和财产损失降至低于,为修建和谐社会做到贡献。

参考文献:[1]叶小明.施工管理科学化前进[j].教育与职业,2007,(7).[2]曾敏健.建筑施工企业现场管理分析录[j]知识经济,2010,(9).[3]管平.谈谈施工人员的之后教育[j].管理世界,2009,(10)..[4]范如国.房地产投资与管理[m].石油工业出版社.2004.3.[5]谭书魁.房地产项目管理[m].北京:机械工业出版社.2004.[6]孙沛平.建筑施工技术[m].北京;中国建筑工业出版社,2000..。

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