可以赌足球的app-建筑装饰工程师工作总结

 公司相册     |      2021-11-03 17:06
本文摘要:随着时间的推移,20XX年的新年钟声将要听见,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的准确指导下,在房地产开发公司的准确领导下,小区一期研发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责管理花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层六幢分别是:(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、小高层不含车库图示建筑面积:30238.8m2,高层图示建筑面积:76354.58m2。

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随着时间的推移,20XX年的新年钟声将要听见,在这辞旧迎新之际,花园项目部一部在金达置业有限公司的准确指导下,在房地产开发公司的准确领导下,小区一期研发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责管理花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、(10、14、15)、11层,高层六幢分别是:(3、4、8、12)30层、1620层、1118层、小高层不含车库图示建筑面积:30238.8m2,高层图示建筑面积:76354.58m2。商铺1、2,面积743.2m2,有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层早已已完成主体结构竣工验收,转入装饰阶段,高层建筑11、16楼主体结构已封顶,3楼结构已完成26层,4楼结构已完成22层,8结构楼已完成13层,12结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找到严重不足,非常丰富自己,使企业具备长足发展的后劲,兹对过去的工作总结如下:  一、以定目标,遵章守纪,抓好的组织建设。

  1、工程项目部正式成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司要求由朱总经理兼任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的必要领导下,从的组织结构上应从,作好的组织建设工作。

项目部的的组织结构形式,使用直线式的组织结构形式,即:根据工程特点和平面产于,区分了三个区域,正式成立了三个项目部,负责管理本区域所下辖范围内的工程建设管理工作。  2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责管理制订工作目标,其中:安全性目标是:零丧生。

工程进度目标是:小高层4月31工程完工,高层11月30日工程完工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准拒绝,已完成全部的建设内容。  3、目标确认后,为能构建上述工作目标,我们遵照执行指挥部制订了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目会员大会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工的组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与竣工验收管理制度》、《工程更改管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全性管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全性工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。

做了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,不道德有约束、管理有依据,增加了政治性,减少了责任感。二、作好事前掌控  1、工期事前掌控:  工期目标确认后,项目部拒绝常州一辟施工单位编成工期工程进度计划,合理的决定施工工期,核定到各监理部及项目指挥部展开审查后。

经审核后方可施工。在这个问题上,施工单位的编成、监理部及组团项目部的审查都不是很严肃,指出没适当。

后经指挥部、项目部、监理会员大会多次开会会议谈施工进度计划对工程工期的掌控是十分最重要的,意义十分根本性,使大家提升了熟知。尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起着了敦促前进起到。  2、质量事前掌控:  2.1施工单位在进场时,项目部贤把施工单位进场人员资质关口,并拒绝施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和实施排查措,对前进工程进度、质量、安全性、现场文明施工,获得了一定的效果。

  2.2质量目标确认后,项目部拒绝施工单位在工程并未施工前严肃撰写施工的组织设计及施工方案。同时对质量掌控要点,的组织幢号负责人展开培训自学,严肃做到,以超过监督和运用的目的。  2.3工程施工前拒绝各专业专责工程师严肃熟知施工图纸,以便在施工中能准确监督和指导。同时,在此基础上,的组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,展开图纸会审,按图纸会审制度拒绝,严肃记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容展开施工。

  2.4对施工中少见的质量通病,由施工单位编成施工方案,项目部协同计划部严肃审查,办理会签,撰写施工工艺要点并所画出有节点大样图、统一了作法,印发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗加装工程、水电加装等等,并获得较好的效果。  三、事中掌控  1、基础工程:  1.1本项目工程中的住宅楼基础使用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们搜集了大量的有关静压管桩的施工资料及涉及工艺拒绝和规范标准,的组织监理单位认真学习,以便做到,在施工中监督控制。

  1.2施工开始后,我们根据地勘单位获取的地质报告,首先展开试桩。通过试桩,确认桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道解决地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素,保证压桩记录现实可信,组团项目部及监理部为首人轮流当值,监督检查,从而确保了压桩记录的可靠性。  1.3在桩基础施工中,我们按规范拒绝,对高层3、4、8、11、12五个栋号全部做到了单桩承载力试验及小突发事件试验。

检测结果全部符合设计及涉及规范拒绝。其结论:高强静压管桩的基础施工是顺利的。 1.4本标段有五幢楼这独立国家基础、筏板条恩,在施工时要幢号负责人严肃检查几何尺寸,钢筋间距和只用  的钢筋马镫承托,并作好实点实量记录,对吊装砼严格把关,掌控水灰比,从而确保基础工程的质量。  2、主体工程  2.1高强静压管桩基础施工已完成后,转入了基础主桥梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。

为了保证上部荷载的准确传导,项目部总工筹办拒绝各监理部、组团项目部强化对静压管桩的植筋及接桩等工序的视察检查及旁站监理,确保上述部位的施工,符合设计及涉及规范的拒绝。对不合乎设计及涉及规范拒绝的,必需排查,新的施工。

超过设计及涉及规范标准拒绝,方可转入下道工序的施工。经过严苛的检查和竣工验收,接到了较好的效果。  2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头使劲,为保证工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢订购,确保了钢材的合格可靠性。

钢材进场后,由施工单位在监理单位亲眼下采样展开考试。考试合格后方可用于到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除展开通判外,拒绝监理单位及幢号监管对敌部位展开旁站监理,避免钢筋间距及搭接长度符合没法设计及规范拒绝。

通过的严格要求和视察检查,严苛监理,施工单位严肃按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本符合了设计及规范拒绝。根据不易经常出现的质量通病及不易再次发生的质量事故,我们吸取经验,使用印发工程更改通知单的方式,借此问题的解决问题。

例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中常常被冲撞,使负筋方位松动,钢筋保护层增大,不易再次发生板塌落事故。针对这个问题,我们项目部提早预控,印发了结构平面布置塑料马凳的通报。采行这种技术措施后,确保了钢筋不松动,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证实此措施行之有效。

  3、模板工程  模板工程在施工中,施工单位缺少质量意识,不不愿展开生产投放,每幢楼号只投资二层模板,这样导致在浇完上一层模板时,就要拆毁下层模板,从而对砼结构导致相当严重的影响,我部通报监理印发复工通报,立刻排查,为了确保砼吊装后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们拒绝施工单位新的编成拆模方案,具体了在上层结平吊装24小时后,商品砼拆卸模报告合格后,方可拆模,经过严苛检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体竣工验收中,基本符合了观感质量的竣工验收标准,项目部非常重视砼的吊装质量,强化平时视察检查的力度和视察检查的频率,对在检查中找到的质量问题,及时处理,使得工程质量有了相当大的提升,同时不推崇质量的现象获得了有效地的遏止。  4、砼工程  施工用的砼,全部为商品砼,为了确保商品砼的质量,工程程指挥部从原本施工转售,变更甲可供,精选辑商品砼供给商,从而确保了施工质量,节约施工成本,供给到施工现场。我们采行了定期或定期的检查方式到砼蒸制厂展开检查,避免了不合格的商品砼转入施工现场,在施工现场严苛检查砼的坍落度,掌控煮沸施工,采行这些有效地的措施后,确保了砼的供给质量。

经小高层主体检测后,砼质量全部符合设计及砼规范拒绝,全部为合格。  5、砌筑工程  为了确保砌筑工程的工程质量,我们捉了如下几个环节:  5.1按设计及规范拒绝,摆放墙体纳结筋。

在施工中使用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长摆放,我们重点检查植筋否稳固,在检查中找到植筋不稳固及必经宽摆放接结筋的部位,必需拆毁,新的植筋及布筋,此举,接到了较好的效果。  5.2外墙窗间墙上必需吊装窗台梁,如7楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案拒绝展开施工,展开再行砖后倒入,回应现象立刻复工排查,对已砖好的窗间墙拆毁,待窗台梁浇好后,方可砌筑,超过拒绝为止。通过严苛的管理,结果很奏效,使得施工单位推崇一起,增加了其它楼号再次发生相近现象,砌筑工程质量获得了相当大的提升。 5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为避免墙体下陷、有裂缝经常出现,砌筑时,无法倒数砌筑到梁下用砂浆填充,而是要按标准图集及规范拒绝,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及符合技术间歇时间后,再行用水泥砖横砖,后用砌筑砂浆平整密实。

在实际施工中,有大部分施工单位没按拒绝施工,项目部为此增大了视察检查力度,并开会会议,明确提出严格要求,对凡是没按图集及规范标准施工的全部拆毁,新的砌筑平整,不拆毁的将复工排查。采行了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能鲜有裂缝经常出现。  6、粉饰工程6.1现在我项目部转入内墙抹灰工程,只有小高层7、10、14、15楼转入内装饰阶段。

  6.2内墙抹灰最少见的质量通病是墙体与梁结合部不易再次发生全线贯通的裂缝,为防止此通病再次发生,拒绝施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能转入抹灰工序。  6.3为确保内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位展开一房一验按拒绝在抹灰前再行作好灰饼,弹头好楼层控制线,抹灰的工程质量获得了确保,更为重要的是给用户获取了今后装饰后不再次发生质量问题的可靠保证。  6.4内墙内保温作法指挥部、计划部、材供部正在评估确认阶段。

到施工严苛按操作者工艺展开监督施工。  7、外墙面砖  为了确保外墙施工拒绝,在抹灰前,拒绝施工单位必需把抹灰的基层处置好,砼痰模处必需挖除,有污染的必需清除整洁,从上到下悬挂横向通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处张贴好钢丝网,经验缴作好实点实量,然后才能开始抹灰,确保墙面的整体平坦。在贴面砖前再行检查底层否有空鼓现象,找到空鼓及时排查,来确保面砖的的施工质量。

  8、屋面保温及防水工程  8.1屋面保温:使用新型防水材料轻质砼去找坡。本月份计划7、10、14、15小高层以备转入施工。  8.2屋面透气:屋面防水工程是最易再次发生渗水的,是少见的质量通病。为避免此类质量通病的经常出现,在总结其它工程经验的基础上,拒绝幢号监理员展开全过程旁站监理,防水工程施工完后展开进水,展开48小时蓄水试验。

直到没漏水点合格为止。  9、铝钢窗加装、防盗门加装、防火门及管道井门的加装  9.1目前有四幢小高层转入窗加装,各种门、窗加装前为避免加装经常出现偏差,导致加装已完成后新的调整艰难或容易调整,加装分包施工单位不经检查竣工验收就展开加装所导致加装质量缺失的,由加装施工单位负责管理自行处理调整,总包在施工单位不大力因应竣工验收工作或竣工验收不合格擅自让加装施工单位加装的,导致的质量缺失由总包施工单位负责管理,界线责任,为加装工程奠定较好的基础。  9.2为掌控好加装工程质量,确保原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。

制作的成品进场后,由基础部作好窗下料金字好砂浆、来确保窗下口堵补密实,合格后方可开始加装。  9.3为防止出现透风、结露、反霜、腐烂、渗漏现象的再次发生,我们项目部拒绝现场监理强化对塑胶、窗框四面打胶的检查力度,幢号负责人强化了通判频率,找到不合格的塑胶部位及打胶不合格的窗位,拒绝施工单位必需清理原塑胶及打胶,新的塑胶和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工。  10、加装工程  10.1我们项目部根据小区加装工程自身的特点,让施工单位编成施工方案时,重点引人注目以下二方面的内容:一是施工预备工作,二是策划施工活动过程。

施工因应多:该工程由多家施工单位同时施工,加装工程在施工中必需与弱电加装、消防加装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以保证工程施工进度和质量合乎合同规定的拒绝。  10.2加装工程前期施。为提升施工预备工作的质量,减缓施工预备工作的工程进度,必需强化建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协商工作,并要做统一步调,联合作好施工预备工作。  10.3技术以备;项目部专业人员在尹经理造就下,严肃熟知和审查施工图纸,理解设计者的意图,融合水、电、通风与空调及涉及的弱电施工图纸,展开交错较为和联系,使水、电、通风专业结合、比较照。

找到有不合理或有疑惑的地方,及时做好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料留存好。理解水、电及通风各专业图纸上腾出、预埋的孔洞和管线方位,并融合土建结构施工图纸,比对总包在单位已拔孔洞的标高、座标,以确保加装工程的施工不不受孔洞腾出的影响。编成施工图支出,所列各分项工程的工作量,并确认加装工程中各分项工程用料、用工和机具用于情况,并汇总成表,以便为材料以备获取可信的理论依据。

审查加装工程施工技术方案,确认采行的技术措施,确保施工技术既合理先进设备又能提升施工进度,延长工期。撰写明确的安全性和技术方面的交底记录。交底内容不应明确、清了且具备针对性,以确保加装工程施工安全性和施工质量符合规范拒绝。  四、事后掌控、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展  目前四幢小高层已主体结构竣工验收,高层主体结构才已完成70但还不存在很多问题,必须解决、修正,借此完备,使管理水平再行上一个新台阶。

  1、更进一步完备、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的不道德,靠制度促成所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,确实做凡事有人负责管理、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。  2、强化业务培训,利用业余时间自学,非凡是对新标准、新的规范、新工艺、新材料的用于等自学和做到,使得自我的科学知识获得改版。

同时懂工程实承销,对施工单位工程量严肃比对,减少企业成本。作出贡献。

  3、工程研发项目确认后,就不应转入早于谋划、早安排的程序。强化部门之间的协商、交流,作好一切施工前后预备工作,非凡是前期、技术、计划、甲可供物资等预备工作,做有备无患、刚好交会。  4、协商好各方之间的关系,非凡是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的创造力,构建小业主、大监理的管理模式,是放在我们面前的大难题和大课题。

因为目前的实际情况是监理单位聘请的监理人员业务水平广泛较低,而且责任心较好,监督不做到,监理工程师人员数量严重不足,无法符合工程管理的实际必须。  5、有部分施工单位管理人员的业务素质较好,技术水平低落,无法符合施工管理的实际必须,比如:会编成施工的组织设计及施工方案,照抄如出一辙,不合乎本工程的实际,对施工图纸不熟知,不吃的不透,不求甚解,无法准确的指导施工。导致返工现象相当严重。同时,自检体系不完善,有些单位显然不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出有问题后再行排查。

既影响了工期,又确保没法工程质量。有些承包人在工程上不舍不得投放资金和材料,以次充好,质量意识不低或者相当严重的说道没质量意识,使得工程质量很难掌控。如在实际工程施工中不采行一些强有力的措施及时的挽回事态,靠承包人的学识和素质,其后果是不堪设想的。因此自由选择杰出的施工队伍是尤为重要的。

  6、工程项目部一部在实际工程管理中,虽然获得了一定成绩,但还是不存在着一定的缺点和错误,我们有决意克服缺点,总结经验,不断丰富和完备自我,在探寻和思索中发展自我,以获得较佳的业绩,报酬地产领导及上级对我们的反对和信任,报酬广大业户和社会,为建设更为幸福的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。.。


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